謀計于春，落地于行。為“十四五”開好局，更好為公司第二階段發展目標凝心聚力，研判形勢、統一思想，浙商資產于2月4日召開2021年度經營管理務虛會。公司領導、部分子公司負責人、業務單元代表和中后臺代表等通過現場+視頻方式，以務虛求務實，為公司新階段新格局、新起點新優勢獻計獻策。公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰略官李傳全主持會議。
與會人員圍繞“戰略升級、業務升級、管理升級”三大升級十四項重點內容開展了深入交流。定了的戰略怎么抓？具體的工作怎么干？大家踴躍發言，明確各自任務，剖析存在問題，給出發展答案。
李傳全在匯總總結時表示，無論是主題發言還是交流發言，都充分展示了浙商資產人的思考與創新。他認為，會議統一了認識，加深了對公司發展戰略的理解，對三大升級形成了深化落實的舉措，取得了既定成效。后續要結合討論，參照十四五規劃，研究制定各單元、各部門今年發展計劃。
公司黨委副書記陳霖表示務虛會的交流，讓他看到公司發展的積淀和前景。他指出，數字浙商是公司未來發展的方向，創新思維是公司今后騰飛的翅膀，投行業務是公司明天利潤的來源。陳霖表示，要通過人才強企和黨建強企建設，持續為公司發展助力。
公司黨委副書記、總經理李偉達作總結講話。他表示，非常欣喜看到公司在地方AMC中多維度優勢突出，這是公司戰略規劃清晰，發展目標具體，實施路徑有效的成果體現。“十四五”規劃開啟，面向未來，我們要堅定信心、步調一致，實現公司高質量發展。具體而言，尤其要做好五方面的工作：一是表外資產管理平臺打造要提速，打造具有綜合金融服務能力的資產管理平臺，要強落地、強執行；二是以債權管理為核心的各項管理工作要更精細；三是“不良+投行”，“金融+產業”要統籌深化；四是以人為本的企業文化、人才建設要進一步強化；五是以數據治理為基礎的數字浙商建設要更聚焦。
對于今年及今后一段時間的發展，李偉達提出四個關鍵要求：一是戰略上，始終要方向清晰，目標明確；二是政策上，要樹立市場化、法制化意識，透徹理解；三是人才上，要設立機制，廣納良才；四是效率上，要提質增效，更好服務服務商體系建設和生態圈維護。
同時，李偉達強調要嚴守規矩意識和底線思維。從工作層面，要堅持黨的領導，要講政治，講管理秩序和運營秩序，樹立規矩意識。從個人角度，要守道德底線和法律底線。 李偉達希望公司全員凝心聚力，在新階段、新起點上，實現新作為，開啟新未來。
最后，李偉達強調農歷春節期間，盡量按照要求屬地化過節，始終緊繃安全和防疫兩根弦，過一個安全祥和的春節。
.jpg)
浙公網安備?33010202000630號 
