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        7月14日上午，浙商資產召開2017年半年度工作會議。浙商資產全體人員、成員公司中層及以上管理人員等160余人參加會議。會議由黨委副書記鄭順民主持。

 

        會議首先由浙蕭公司黃浬、寧波業務總部汪云飛、寧波業務一部趙東林、投行八部龔一波、風險管理部季天然等部門或子公司代表發言，分享實際經驗體會。

        會上，浙商資產總經理李偉達作《夯實基礎 狠抓落實 努力確保全年經營目標圓滿完成》主題報告。報告深刻分析了公司目前面臨的內外部嚴峻形勢，全面回顧和總結了公司2017年上半年取得的不易成績，強調要克服困難、積極調整、搶抓機遇、強化管理。報告對公司下半年的戰略定位、體制機制改革、基礎管理、不良資產主業、投行業務及隊伍與品牌建設等重點工作作了深入闡述與重點部署，并提出六項要求，一是要繼續堅持強化不良資產主業，深挖不良資產價值；二是要強化項目落地，推進各類投行業務快速發展；三是強化戰略實施，促進業務塑形；四是強化風險管控，優化風控體系；五是強化基礎管理，提升工作效能；六是強化隊伍建設，打造浙商品牌。                

   

       浙商資產黨委書記、董事長孫建華隨后作《筑牢主業 加快轉型 強化管理 奮力譜寫浙商資產轉型發展新篇章》主題報告，充分肯定公司上半年所取得的成績。他首先指出，過去的半年，浙商資產取得了來之不易的成績，這與廣大員工的努力是分不開的。同時，公司上下要樹立憂患意識，理性思考，認清形勢。針對下階段工作重點，孫建華董事長提出六點要求，一是抓好黨建工作。抓好黨建下國企的政治責任，黨建是生產力，黨建工作要找準定位，成為生產力背后的強力推手，要以“雙培養”工作為主要抓手，扎實推進做好企業各項黨建工作；二是打造“廉潔國企”。一要抓教育提醒，構建不易腐的保障機制。二要抓制度紅線，構建不能腐的防范機制。三要抓監督查處，構建不敢腐的懲戒機制，多措并舉，打造廉潔健康的企業合作生態圈；三是加快轉型升級，促進企業可持續發展；深化不良資產主業，充分發揮公司不良資產資源整合功能，實現優勢互補與協同發展；推動資產經營落地，明確資產經營業務戰略定位，通過樹立標桿形成經營模式與管理模式，確定經營導向；四是以市場化為導向，深化體制機制改革，必須以更高的站位來認識和看待正在進行的市場化改革，讓有能力、有水平、有擔當的人才不拘一格地展現才華；五是以管理提升為目標，持續筑牢發展根基，尤其是要加大信息化建設力度；六是以全面風險管理為核心，持續提升風險管控水平。

                                       

       最后，鄭順民副書記要求，全體干部員工要切實貫徹落實好董事長與總經理報告精神，緊緊圍繞工作大局，并就下半年各項工作進行深入思考，為公司發展獻計獻策，扎實推進各項中心工作，全力抓好工作落實。