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　　為做好2024年經營管理工作，確保全年工作開好局、起好步，1月4日，浙商資產召開“全面打響2024年開門紅”誓師動員會。會議采取“現場+視頻”的形式，公司領導班子成員、業務副總經理、各分公司、成員公司主要負責人等全體員工近700人參加會議。會議由公司黨委副書記、董事李慶玲主持。

　　公司黨委書記應春曉，公司黨委副書記、總經理李偉達為公司本級、各分公司、成員公司的簽約代表佩戴象征“開門紅”的紅圍巾，預示著2024年“鴻運當頭”。

　　公司黨委委員、常務副總經理王賚就公司2024年開門紅專項考評獎勵方案進行了解讀，并指出，開門紅是搶抓全年工作的關鍵，各業務單元要搶早謀劃、各盡所能、加足馬力沖刺，確保圓滿完成開門紅利潤目標。

　　公司黨委委員、副董事長李傳全就公司一季度工作進行重點部署并指出，要認清發展形勢，展望長期機遇，持續推進戰略升級、業務升級、管控升級，以“開門紅”引領全年任務順利完成；要提高投放質量，提升處置能力，以能力提升、創新發展打造新的增長點；要加快“大中臺”和“財運風”建設，加速推進管控精益化和管控信息化，提升公司整體運營效能。

　　公司黨委副書記、總經理李偉達作動員講話，并與各業務單元代表簽署了開門紅經營責任書。他指出，2023年，公司上下緊扣“發展整固、塑型突破”主題，全力穩經營、增動能、聚勢能、促改革、創一流，交出了一張優異的發展成績單。2024年是公司在圓滿完成第一個十年的發展歷程之后，奔赴全新征程的第一年，要迎難而上、砥礪奮進，勇奪首季“開門紅”。一要錨定長遠、找準路徑，以必勝的信念開啟“開門紅”。要守資源、穩基礎，做到核心資源“早布局”；抓機遇、拓市場，爭取塑型突破“早突破”；準發力、優布局，實現業務策略“早見效”。二要做好統籌、動態優化，以務實的作風沖刺“開門紅”。要結合一季度市場形勢，全力推進各項工作平穩開局、起步提速、質效雙升。三要緊盯目標、進位爭先，以拼搏的姿態決勝“開門紅”。要激發“闖”的勁頭、強化“爭”的意識、突出“干”的導向，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感爭得早春。

　　公司黨委書記應春曉作總結講話并強調，實現第一季度“開門紅”，是確?！凹炯静粩嗤黄啤薄叭暝倮m精彩”的前提基礎，要在去年良好發展態勢的基礎上，強信心、提干勁、贏先機、搶開局，打響2024年新年第一戰，努力實現“開門紅”“季季紅”“年年紅”。一要堅持“實”干為先，奮力奪取“開門紅”。要堅持業優惟“拼”、業多惟“搶”、業精惟“干”，統籌好一季度“開門紅”和全年紅的合理安排，出實招、求實效，凝心聚力爭創開門紅“最佳業績”。二要堅持向“新”而行，接續實現“季季紅”。要以新求進、以新開路、以新蓄力，以非常之功、非常之策大干苦干實干，持續創新紓困模式，在防化區域風險、服務實體經濟中發揮更大價值。三要堅持以“效”為要，確保實現“全年紅”。公司上下要強化服務理念，橫下一條心、鉚足一股勁，加強業務協同與合作，在求效、重效、問效上深度發力，以“咬定青山不放松”的干勁，“不達目標不罷休”的硬勁，爭取“人人紅、全面紅、全年紅”。